O momento de transição da CiC

Estamos passando por uma fase estratégica de evolução.

A CiC sempre foi estruturada com uma trava interna de proteção, criada por nós, para garantir um funcionamento saudável e sustentável. É um sistema pensado para não depender da entrada de novos investidores para sustentar pagamentos, um modelo anti-ponzi por princípio.

Com o tempo, o modelo baseado em negócios físicos, que gerava em média cerca de 5% para dividendos, passou a não acompanhar a velocidade de crescimento.

Diante disso, tomamos uma decisão clara: manter as regras e preservar a credibilidade do projeto.

Por que decidimos mudar

Poderíamos simplesmente ignorar as limitações e acelerar o crescimento.

Mas isso comprometeria a base do projeto.

Preferimos seguir pelo caminho mais difícil — porém correto: respeitar a estrutura que criamos e evoluir o modelo para algo mais escalável e sustentável.

Encerramos as operações com negócios físicos e iniciamos uma nova fase.

O nascimento de um modelo mais forte

Essa nova fase já está em andamento com o Clube Black.

O Clube Black é um clube de benefícios com mensalidade acessível (R$9,70), que reúne:

• Escola online

• Programas de renda extra

• Benefícios e descontos em produtos e serviços

Isso cria uma base recorrente, previsível e com alto potencial de escala.

De onde vem o potencial de crescimento

Diferente do modelo anterior, o digital permite crescer sem as limitações dos negócios físicos.

Para entender de forma simples:

Em um país com mais de 200 milhões de pessoas, uma pequena taxa de adesão já representa uma operação relevante.

Se tivermos, por exemplo, cerca de 1 assinante a cada 2.000 pessoas, isso pode representar algo próximo de 100 mil assinantes. Com uma mensalidade de R$9,70, isso levaria a uma receita de aproximadamente R$970.000,00 por mês.

E isso considerando apenas uma das frentes do ecossistema, que ainda conta com outros serviços e possibilidades de monetização.

O papel do usuários do programa de pontos

Um dos grandes diferenciais desse novo momento é a base que já existe.

Hoje, contamos com mais de 30 mil usuários ativos, que já utilizam o aplicativo, acumulam pontos e trocam por prêmios dentro do ecossistema desde 2018.

Isso significa que não estamos começando do zero.

Existe relacionamento, uso recorrente e familiaridade com a plataforma — o que facilita naturalmente a adesão ao Clube Black por parte desses usuários.

Essa base ativa se torna um dos principais pilares de crescimento, tornando a expansão mais eficiente e consistente desde o início.

Por que o modelo tende a ser mais eficiente

No modelo anterior, baseado em negócios físicos, a participação da operação era limitada — em média, cerca de 5% dos resultados desses negócios, que eram então destinados aos dividendos.

Ou seja, o crescimento dependia de terceiros e de margens menores.

Agora, com o modelo digital, a lógica muda completamente.

A participação passa a ser muito maior, podendo chegar a até 80% dos resultados gerados pelo próprio ecossistema, sempre de acordo com a performance real da operação.

Isso acontece porque:

• O controle da operação é maior

• A dependência de terceiros é menor

• A escala é significativamente mais alta

Na prática, não é apenas uma melhora de resultado — é uma mudança estrutural no modelo.

Credibilidade como base de crescimento

Neste momento, pausamos a operação por causa dessa transição e por respeito às próprias regras que sustentam o sistema.

Não se trata de parar.

Se trata de organizar para crescer da forma certa.

Essa decisão reforça um ponto essencial:o projeto não abre mão da credibilidade para crescer mais rápido.

E é exatamente isso que constrói um crescimento mais forte, consistente e duradouro.

O que vem pela frente

Estamos iniciando um novo ciclo.

Mais estruturado.Mais escalável.E, principalmente, mais sólido.

A tendência é clara: crescer com base em produto, recorrência e credibilidade.

E isso muda completamente o jogo no médio e longo prazo.